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网易科技:我昨天查了一下资料,从递交到审批的工作流程应该是28个工作日。
罗江春:差不多。
网易科技:可能再过一个月之后,风行这边的牌照问题就会有新的消息。
罗江春:对,我们希望是一个好消息。
网易科技:聊到另外一个问题,下一步风行都有哪些发展计划呢?如果获得牌照的话,可能会有一些更详细的发展计划?
罗江春:对,当然。今年对于公司来说是上台阶的一年,我们希望在整个服务质量上再上一个台阶,因为中国的网络环境相当复杂,有人电信、有人网通,还有人是联通,各种各样的宽带,我们希望我们的服务质量是在今年让90%的人很快地看到他想看的电影、电视剧。
我讲得有点抽象,但事实上这对于我们技术部的挑战还蛮大的,所以今年是持续把服务质量提高;第二我们会携手我们的合作伙伴,包括在版权、广告上加速,把产业链上下游打通,这非常重要。
第三块,我们对于发展用户上也有一个很具体的计划,希望我们的用户越来越多,希望越来越多的用户真正享受高品质的视频服务。
网易科技:刚才我们讲到获得牌照下一步的发展计划也是非常吸引人的,有没有考虑过在发放牌照时出现一些小问题的话,风行会做些什么?
罗江春:看具体是什么问题,我相信政府是很开明的,如果在发放牌照的过程中说风行有哪个地方不合格,那我们会改造完了之后重新申请,我们会抱着这种态度,把不正确的地方改正掉,重新去申请,我们会以这种态度去做。
网易科技:我记得31号的时候,首批牌照已经发放下来了,其中大多数从事互联网服务的公司,基本都是国字头的,您怎么看待这种现象呢?
罗江春:这很正常,包括56号文,视听许可证,最开始的要求其实是所有都是国资的,这是很正常的现象,因为在国有资本介入的国资公司里更规范,管理更严格,尤其在内容审核上,这倒不是因为他们是国资而特别照顾他们,而是因为他们是国资,他们对于内容的审核、监管的力度会更严。我觉得这本身是一件很正常的事情,但同样也有三家民营企业获得了牌照,这表明政府对于民营企业并没有特殊对待。
网易科技:新规颁布之后到首批牌照发放这段时间内,您有没有跟您的投资方就这个问题进行一些沟通?投资方有没有给您什么压力呢?
罗江春:这当然有沟通,这是必须要沟通的事情,我们的投资人都很好,他们在积极努力地帮助我们跟政府做一个正向的沟通,以正确的途径获得牌照。所以我们的投资方没有给公司压力,而是在协助公司,在获取牌照上做了很多很多努力,所以我们非常感谢我们的投资人。
网易科技:我记得之前看您演讲的时候曾经提出过无论是收费模式还是广告模式,现在的视频网站大多都处于探索阶段,如果现在去谈成熟的商业模式还为时过早,您为什么会提出这样的观点?
罗江春:我觉得大家对于商业模式这个词可能有一个误解,很多人认为商业模式是我有一个想法,能够把钱赚到,这就叫商业模式,但商业模式是你已经真实的、有大规模的收入进来了,已经验证的东西,这个东西叫商业模式。现在没有一家视频公司达到上亿人民币的规模,这时候说商业模式,在我看来最多只能算是商业探索,还不算是真正成熟的商业模式。
网易科技:它的收入达不到这么高,是因为这个行业本身,还是因为其他原因?
罗江春:任何一个新的行业到成熟都是需要时间的,包括新浪也好、网易也好,在门户广告上成熟的过程里也是花了不少时间的,所以我想历史总是重演的,对于新媒体也是一样,需要一定的时间。
网易科技:您觉得这个周期需要多长呢?
罗江春:从现在来算的话,我觉得还需要三到五年,现在整个市场,包括政府监管的力度越来越大,包括投资人逐渐离开视频这个行业,事实上这各行业本身就会越来越多地整合,大家在商业探索上做到一定程度,真正起飞的时候,到那个时间还需要三到五年。
网易科技:现在风行盈利了吗?
罗江春:现在还没有,但是我们有收入。
网易科技:据我所知,有一些视频网站应该是从去年开始就已经有小规模的盈利了。
罗江春:其实以我们现在的用户量来说,包括广告,风行想盈利是很容易的一件事情,我们之所以没有着急去盈利是因为我们希望把根基打得更扎实一些,在盈利上面,我们的计划是到09年再去考虑这件事情,今年主要还是以提高服务质量、增加用户作为最重要的事情来做。
这跟投资人也有很大关系,我们跟投资人也反复商量过,投资人也希望风行最后长成一家百年老店,开花结果,而不是谋求短期利益,我们不追求短期盈利,因为这个意义其实不是特别大。
网易科技:您看到其他的视频网站开始盈利之后,当时是怎样的想法?
罗江春:没问题啊,个人有个人的办法,个人有个人的定位,每家企业有自己的战略,据我知道有盈利的公司都没有盈利在视频上,而是盈利在其他业务上。
网易科技:我记得您也曾经提到过一个说法,中国互联网可以诞生世界级的企业,这样的企业您觉得会不会诞生在视频领域?
罗江春:我觉得完全有可能。咱们看中国的发展,包括互联网公司的轨迹,现在它的市场价值都越来越大,已经有一两百亿美金的公司,在视频这一块,因为严格意义上来讲,视频互联网实际上是把电视媒体往互联网上做迁移,电视媒体比平面媒体还要大很多倍,机会肯定是有的,但最后谁会赢得这场战争,谁会笑到最后,谁会真正成长成一家世界级的公司,其实我们刚才在探讨问题的过程中有说到,我们的目标是长成一家更健壮、更大的公司,所以我们并没有着急在短期内盈利。
我觉得创业的时候要把眼光放得长远,看三五年以后,而不是只盯着现在。当然生存也是很重要的环节,但更重要的是这个团队有没有雄心壮志在三年五年以后,几年以后成长成为一家顶级的互联网公司。
网易科技:既然如此,您觉得除了在视频领域之外,互联网还有哪些领域可能诞生世界级公司?
社区其实挺有希望的,但老实说社区在中国不是特别成功,包括03年开始的SNS也好,包括现在的FaceBook也好,社区其实是互联网一个很重要的制高点,需要去争夺的,当然我们也很有兴趣看社区业界,互联网网站里怎么发展,蛮有意思,但我觉得社区其实机会挺大的。
网易科技:正好借此机会向您求证一下,我听说风行下一步会在手机视频领域有所发展,不知道是不是这样?
罗江春:你的消息很灵通。在付费这一块,我们在互联网上,在PC上会坚持免费加广告的模式,在其他终端上,比如说手机,手机是比较容易付费的,大家也比较接受这种模式,所以在付费模式上不会局限在PC终端上,而是在手机终端去做。
网易科技:但手机视频这一块,我跟很多人聊过,很多人相当不看好,我不知道您对此怎么看?
罗江春:看怎么做,当然这牵扯到一点业务秘密,看你怎么定位业务,定位你的收入模式,如果你让用户两个小时盯着手机看电影,这肯定是比较困难的,这需要设计一个好的模式。
网易科技:从公司发展到现在,作为CEO而言,您觉得遇到的最大难题在哪里?
罗江春:最大的难题是怎么样帮助团队,怎么样帮助自己成长,这也是一个很重要的问题,其实这是我们团队里很多同事第一次创业,我们不一定都很有经验,但怎么能够帮助我们团队,怎么能够帮助我们自己不断学习、不断进步、不断成长,这其实是一个非常大的问题。
风行,包括我和唐科两个人都做了很多努力,这也是很多我们团队同事愿意跟着公司一起成长的很重要的原因。现在我们五十几个人,以后一两百人,到五千人的规模,实际上是需要不同层次的技能,让团队跟着公司一起成长,这对我们的挑战是很大的。
公司今年要制度化、规模化,而且要上台阶,在内部管理上我们也需要在各个环节上更加通畅,各个团队的同事越来越好,有一个舞台去发挥自己的聪明才智,我觉得团队的问题,相对来说我们投入的精力会更大一些。
网易科技:您觉得风行会是您最后一次创业吗?
罗江春:我希望是。
网易科技:因为风行这边也是视频网站里非常著名的一个厂商,能否就国内视频行业未来的发展向您的同行提一些建议呢?
罗江春:我觉得现在需要做的,我们这些厂商需要把眼光放到产业链里去,当上下游的厂商跟内容提供商、广告主、运营商有很好的合作,清晰地把自己的位置定出来,如果这个产业链赚到钱了,那大家都能赚到钱,如果整个产业链不赚钱了,那大家都赚不到钱。所以我建议大家以一种开放的心态、合作的心态,把视频网站这个行业真正做强做大。
网易科技:开放合作的心态这个建议非常好,但据我们了解在互联网视频领域也有一些不那么好的情况,比如同行业的恶性竞争,相对来说这种情况还是比较普遍。您怎么看?
罗江春:因为我在美国也待过,美国和中国来说,中国互联网中恶性竞争的事情也让我非常头痛,包括早期有些公司,我们在做BT边听边看的时候,他们强制做种子拦截,让我们很头痛,因为我们一直秉承不做恶的思想。因为技术对风行来说是举手之劳,我们可以很容易地做出来,但公司不做这样的事情。这种恶性竞争就是刚才我说的问题,大家把眼光放长远一点,一起把产业做大做强才是最根本的。如果只盯着眼前的利益,用一些恶性竞争手段去做,这对大家都没有好处。
我们可以不还击,做更重要的事情,但很多公司是会还击的。比如早期的上网助手,大家互相卸对方的软件,本来上网是一个有用的东西,但这样做就做滥,做恶了,我不希望在视频互联网这个挺阳光、挺有前途的领域也被恶性竞争搅黄了。所以我也在这里呼吁一下,同行们用一种开放的心态把产业做得更加强壮。
网易科技:这种恶性竞争对风行造成了怎样的影响?影响严重吗?
罗江春:目前已经不严重了,因为我们另辟蹊径,在点播这一块,点播这一块风行是最大的,另外我们提供的服务质量也和别人有很大的差异化,看我们的节目更多像看DVD,看别人的节目更多像看VCD,我们的质量很好,别人的质量在清晰度上稍微会差一些。今天看到访谈的网友也可以去尝试一下风行这个软件,相比一下其他同类软件的好坏,我们可以体验一下。
网易科技:好的,今天非常感谢罗总接受网易的访谈,作客《创业世纪》访谈栏目,谢谢罗总,谢谢各位网友。
罗江春:谢谢大家。
2008-04-16 来源:网易
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