ChinaVenture：明年是否会盈利？

　　徐伟峰：明年的盈利是可预期的。有一个挺有趣的事情，我们公司到现在做了3年了，从2005年底到2008年这3年的时间，刚好碰到两个双数年两个单数年，双数年都是投资比较大的时候，单数年都是市场比较平稳的年景。

　　ChinaVenture：PPS现在是否有上市方面的计划？

　　徐伟峰：目前还没有，我们三个还没有一起讨论过这件事，之所以没讨论是我们觉得上市只是整个企业经营的一个过程，它不是终点而是另外的一个起跑点，上市之后整个企业的责任、社会的关注度会比以前更大，我们把企业所有的事情都做好，基本都准备好了，会自然而然走到那一步，不用特别设定一个时间表。如果无论我们的销售能力、版权的谈判能力、经营能力都是最好，整个行业的规则是由我们来制定的时候，那（上市）一定是我们最先完成。而现在整个行业还处在一个初级阶段，第一集团军刚刚大浪淘沙筛选出来，这些筛选出来的企业校场相见、厮杀一番，最终一定会分出高下，市场会出现一个领导者。我们希望在这上面我们会有很明确的位置，会成为领导者。

　　ChinaVenture：PPS的收入构成主要是来自插片广告？

　　徐伟峰：主要是插片广告，这次奥运会除了传统的缓冲广告以外，还会有一些新的视频广告形式出现，不过这次奥组委对于广告形式的开发有非常严格、非常细致的规定，而且有一些时间保障限制，太晚做的话就会有些麻烦，我们因为比较了解这个事情运作的方式，所以比较早签。能够跟全世界最顶级的赛事、最顶级的体育活动、最重要的庆典有交流的机会，这对我们本身也提升很多。

　　ChinaVenture：这一次奥运之后，PPS在品牌广告商方面将会有一个比较大的拓展？

　　徐伟峰：绝对会让各位耳目一新。奥运会中国是主场，中国是现在全世界任何一个公司都不能忽略的市场，视频的资源就是这些，僧多粥少，时间就短短的十几天，你要怎么让你的品牌在这当中不缺席？不仅是不能缺席，还要让所有人关注到？

　　每个品牌在运作他的用户群覆盖的时候一定有他自己的方式，但我们对所有的品牌客户确实是个非常大帮助，我举一个例子，奥运有非常多的赛事是在白天举行，但是办公室有电视的凤毛麟角，这是视频一个比较大的优势，它可以覆盖到平常传统媒体没有办法覆盖到的人群。第二个是表现形式，比如说中国队获得金牌，如果是电视的表现形式，可能是报金牌榜，做一个节目。对于PPS来说可作的事情就很多了，比如我们可以把金牌的视频都集中，整个的表现都立体化了。如果你是一个品牌赞助商，比如你是乒乓球赛的品牌赞助商，你希望最大程度上展现乒乓球赛和你品牌之间的关系，你把乒乓球赛拿到冠军的画面和你的品牌在播出页面上做很强的链接就行了。网页的这种延伸性，让你可以有很多网页，我们把所有看乒乓球的用户往那个页面作导引。这就凸现了这是整个品牌赞助商的主场。

    ChinaVenture：这是PPS今后在很多大型体育赛事的直播中都会运用的方式吧？

　　徐伟峰：不仅是体育赛事，运用在很多娱乐节目也可以。电影里面现在已经很常见，用哪个牌子的手机开哪个牌子的汽车这都是Sponsor提供的，甚至有些综艺节目当中用到的化妆品、衣服，这些都是例子，其实你能够开发的东西很多，因为那个视频框中能够出现的东西是无穷无尽、分分秒秒都在变化的。能够做的东西是很多，我们觉得这是商业价值的充分体现。

　　ChinaVenture：最后一个问题，从创业的角度来讲，您从一个经理人的层面投身到创业当中，这之间经过了怎样的心路历程？

　　徐伟峰：心路历程不敢讲，我先跟各位说，如果你哪一天要创业的话，首先是身体要好，因为创业的辛苦是外人非常难理解的，承受非常大的压力。你的压力首先是来自于你自己，然后来自于你同事对你的期望，你的投资人对你的事业的回报有所期望，你自己也觉得在做一个很好的事情一定要把它做好，所以你有不断的压力在各式各样的层面上。我以前做职业经理人的时候，当然也是有压力，但那个压力和现在这个情况比较不一样。

    2008-12-08    来源：中国证券报