李竹：面对网络"过冬论" 关键是选择正确的策略 

    主持人：现在业界普遍认同互联网某些领域已经进入了“冬天”，部分视频网站通过裁员等措施实现企业“节流”，您认为这些措施对帮助网站过冬会起到多大作用？

    李竹：我觉得裁员节流是一个手段，但是只能起到辅助的作用，最关键的是企业的商业模式。如果这个企业自己的商业模式没有走出来，是不能成功的，所以企业选择的商业模式能否健康发展是很最重要的一点。裁员节流会使现金流好些，但未必坚持的时间更长，只有走在一个正确的道路上才能保证你走上了成功之路。

    主持人：业内专家在总结视频网站发展过程都会面临几大问题，如盈利、流量、版权、技术等等，您作为UUSee的一家之主，是如何解决这些问题的？我们首先来谈谈版权问题，据报道土豆推出“黑豆”，优酷组成百家网站联盟，酷6与上千家视频工作室达成合作，在合作的同时也确定了各家视频网站的行业地位，请问UUSee网如何解决视频的版权问题？

    李竹：我们解决版权问题主要通过两个手段，第一、版权的合作与购买。刚才你提到的这些网络媒体，他们都在跟一些网站进行合作，购买版权，其实这样的合作UUSee网两年前就已经开始了。当然，我们现在也在大量地购买正版的内容，主要是主流的电影电视剧、体育直播等等。当然我们还通过视频搜索的内容聚合一些内容，这样既有主流内容，也有衍生内容。

    再有，版权内容量相当大，任何一个企业不可能完全地购买所有内容的版权。每个企业在做自己的视频网站的时候肯定有一个定位，比如说UUSee网，是以大娱乐的概念来进行电影电视剧、体育直播的制作。其它的版权我们就采用和其它视频网站进行合作，通过搜索聚合让我们的用户能够看到其它的内容。

    主持人：您是如何看待互联网“过冬论”的？形成这个问题原因是什么？

    李竹：目前影响整个世界的金融危机使资本市场紧缩，从而影响到了视频网站。因为视频网站目前处于一个需要投入，需要孵化的阶段，在这个阶段里面，资本的突然紧缩可能会使它受到影响。所以视频网站要做好“过冬”打算是毫无疑问的。各家网站可能会采取不同的策略，有的大幅裁员，有的资金难以维持了。无论是何种动作，其实都是在应对现在这个“寒冬”，在视频网站还没有盈利的情况下，如何走得更远、走得更长，我认为，关键是选择正确的策略。     

　  主持人：最后请您，再给网友们说两句祝福的话语。

    李竹：在年末，我想祝新华网的所有网友圣诞快乐、新年快乐，预祝大家在2009年有更多的收获和更多的喜悦。

   （声明：文中嘉宾观点不代表本网观点。）

　　嘉宾简历：

    1984年考入清华大学计算机系。1989年从清华大学计算机系毕业，加入到当时中关村的创业大潮。

    1989年和同学一起创立了一家软件公司，这几乎是中国最早从事多媒体数据库软件开发的公司，当时联想、希望都是其业务合作伙伴。李竹和他的伙伴从创业中挣到了第一桶金。

    1996年李竹创立的软件公司并入了清华同方，成为同方在IT行业的基础团队之一；这是李竹的第一次创业；也是创办UUSee之前唯一的一次；20世纪90年代末，李竹与他的伙伴就在IT圈里以个人投资人的身份，一直从事初创公司的投资、融资等资本运作。

    2008-12-15    来源：新华网